今年以来，一致性评价和带量集中采购已全面进入深化期，仿制药逐渐离别暴利时代，医药行业商业化准入门槛大大提高，开始进入专业规范时代
。岂论是医药工业企业，照旧医药流通企业，转型升级都已箭在弦上
。

大变局之下，挑战和机缘并存
。受新冠肺炎疫情等因素叠加影响，民众对医药健康关注度显著增强，大健康领域消费潜力正在加速释放
。

“目今医药行业已迈入共生时代，从‘竞争逻辑’转向‘共生逻辑’才是智慧选择
。” 南宫28NG相信品牌力量董事长付钢体现，唯有通过跨界融合式立异，发动工业迭代、推动新品类崛起，延伸工业链，才华增强医药健康企业的焦点竞争力
。

那么，具体到医药工业企业和流通企业，究竟该如何顺势而为？南宫28NG相信品牌力量的融合式立异样本或可为行业带来启发
。

“共生逻辑”下的四种生存模式

在付钢看来，医药行业已往是各自为战，现在需要配合生存
。

原因在于，已往的医药行业上、中、下游界限明白，在有限的存量市场中，加入者们竞争猛烈
。但如今随着行业连续剖析，生态化协同变得越来越富厚，整个行业的战略逻辑正在从“竞争逻辑”转变为“共生逻辑”
。

“在‘共生逻辑’下，中国医药健康行业亟待摒弃各自为战、零和博弈的古板竞争模式，以‘共生’促‘共赢’
。”付钢说，充分发挥市场化力量，多主体配合加入，推动“医、药、患、检、保”的工业协同，形成生态联动，是目今工业大配景下顺应时势、抢占先机的一定选择
。

具体而言，大变局之下，关于医药企业而言，“共生逻辑”下的四种生存模式值得借鉴：

一是大品牌模式
。消费者信任是品牌的基础，品牌应致力于与消费者之间形成共生关系，即C端共生
。

二是大份额模式
。目今，国家组织药品集中采购和使用试点已扩围至全国，在带量采购、量价挂钩的方法下，药企规模越大、本钱越低，入选集采目录的希望越大，从而也有望抢占更大的市场份额
。这是企业与政府医保共生，即G端共生
。

三是专利药模式
。不少药企拥有专利品种，有良好的利润空间，但随着药品集中带量采购政策的推进，医院作为药品销售主渠道的职位正在弱化，这些专利品种的销售已不可主要依赖医院渠道，而需要通过医生处方实现院外市场的拓展
。这是药企与医生的共生，即D端共生
。

四是大平台模式
。医药行业高毛利的时代已成为已往，每家药企都在压缩本钱，以期利用有限的本钱最高效率地发挥作用
。这需要平台的加入，平台即一种共享机制，让好的产品更有效率的进入市场
。这是药企与平台的共生，即B端共生
。

这些模式的切实践行，离不开跨界融合式立异，而南宫28NG相信品牌力量是探路者，也是先行者
。

商业化平台助力药企突围

随着医�？胤颜咔餮稀⒘狡敝聘镄禄就瓿伞ⅰ�4+7”带量采购深入推进、医药营销渐趋合规化，药价下降已成局势所趋，仿制药逐渐离别暴利时代，回归制造业利润水平，已往由“公关费”和“带金销售”支撑药品高销量、高毛利的模式已难以为继
。

深耕医药行业多年的付钢深刻地意识到：药企各自为战、靠几个产品支撑上千人甚至上万人的全国性营销团队已经不现实了，工业企业应该将所有的下游客户视为自身价值链条上的要害环节，积极展开相助，寻求共生共赢
。

正因如此，作为跨界融合式立异的实践样本之一，南宫28NG相信品牌力量搭建了商业化平台，致力于为工业企业提供专业高效的全渠道商业化解决计划
。

“作为一个商业化平台，我们资助好的产品及技术，从各个渠道快速进入应用场景
。”付钢体现，有别于古板医药商业公司，南宫28NG相信品牌力量的商业化不但仅是产品的分销和流通，其更深的护城河来自专业能力的积累，即通过全渠道治理能力、多品类协同能力、数字化营销能力，深入链接医疗机构、零售企业和工业企业，优化营销本钱，提升营销效率和规范度
。

具体而言，南宫28NG相信品牌力量的商业化平台，主要从大健康产品的大品牌矩阵、处方药零售、特药供应链效劳三个方面发力，为工业企业的种种产品铺设通向应用场景的“高速公路”
。

首先，大健康产品的大品牌矩阵
。

南宫28NG相信品牌力量正是品牌营销起家，建立十五年以来，积累了成熟的客户标签化治理和体系化品牌营销规则，资助品牌商全方位了解和治理客户，制定一系列切合中国消费市场的营销战略，实现消费群体的精准触达
。

目前，南宫28NG相信品牌力量的大品牌矩阵下，迪巧、泌特、纽特舒玛、克奥妮斯等多个品类的品牌产品在中国市场脱颖而出，维固力、利加隆、素比伏等优质品牌也陆续加入其中
。据介绍，目前南宫28NG相信品牌力量商业化平台运营的品牌已经凌驾140个
。

第二，处方药零售的OTX战略
。

付钢认为，随着国家集中带量采购的不绝推进，原研药、通过一致性评价的品种以及中美同销的高端品种，都亟待在零售渠道释放价值
。以原研药为例，由于带量采购不绝扩围，其在医院市场的份额逐渐减少甚至退出医院销售渠道，但由于用药习惯及消费水平的差别，不少老黎民对原研药的需求仍在
。接下来，如何提高原研药的可及性，让其在零售市场继续释放价值，是药企亟待解决的困境
。

为此，南宫28NG相信品牌力量大力推行OTX战略：一是通过其商业化平台的协调，资助大宗原研药在零售药店释放品牌价值的同时，也让零售企业通过原研药销售获得合理利润；二是建立慢病俱乐部，以零售药店为据点，通过多种慢病用药的结合，满足慢病患者群体的恒久用药需求，并提供患者随访、康复等全流程健康治理效劳；三是大力推进处方线上化，为药店销售处方药提供强有力的包管
。

▲南宫28NG相信品牌力量健康药房

第三，特药供应链计划
。

随着国家对立异药的关注和支持，越来越多的新药陆续获批上市，竞争猛烈，商业化路径的选择将直接决定其在市场竞争花样所处的位置
。南宫28NG相信品牌力量的特药供应链计划则致力于助推新药在DTP药房与医院处方相配合，形成有效互动，从而顺利快速实现商业化
。

据了解，迈兰、西安杨森、武田制药、安斯泰来、杰特贝林、三生制药等知名药企均已与南宫28NG相信品牌力量告竣深度相助，留意借助南宫28NG相信品牌力量搭建的商业化“高速公路”，让旗下的优质产品迅速结构全国零售终端，在解决药物可及性的同时开展品牌宣布道育和精准推广，最终惠及患者
。

“专业的商业化平台好比高速公路，药企的产品就像一辆辆车，路上的车越多，单辆车摊销的本钱越低
。”付钢体现，相较于单个药企自建全国性销售团队居高不下的本钱，南宫28NG相信品牌力量作为专业的商业化平台，可以很好的控制销售用度率，随着分销产品品类的增多、规模的扩大，本钱优势突出的同时，效率和规范化水平均将大幅提高
。这也是其获得广泛认可的要害所在
。

推动零售终端专业化升级

中康CMH宣布的用药市场最新数据显示，2019年，整其中国药品市�
。ú缓┎摹⒅幸┮团浞娇帕＃┳芄婺４�1.82万亿元
。其中，零售终端整体规模连续提升，2019年增长4.7%，抵达了4555亿元
。

随着医保目录动态调解、医药离开、带量采购等政策的不绝推进，不少药企都在积极开拓专业药店、DTP药房等市场，零售终端的重要性还将进一步凸显
。付钢判断，“集采之后，医院作为处方药销售渠道的功效大大弱化，以DTP药店房为代表的零售终端主导处方药营销渠道的时代业已到来
。”

机缘之下，以DTP药房为代表的零售终端能否承接利好，面临多重考验
。

“零售终规则在加速剖析，靠专业能力方能制胜
。”付钢认为，目前我国DTP药房东要面临三大挑战：一是处方来源的正当性问题，处方只能由医生开具，通过连接第三方处方流转效劳平台获取真实处方的能力十分重要；二是供应链的问题，DTP药房既要包管专业药品的实时供应又要关注库存，药品逾期将造成损失；三是对患者专业的药事效劳能力，免疫药物、靶向药、联合疗法等都需要专业的效劳能力，从而包管用药宁静，而执业药师缺少更是硬性约束
。

而凭借自身强大的工业协同能力，南宫28NG相信品牌力量在突破行业挑战、助力零售终端专业化升级、提升效率方面有着奇特优势
。

针对处方来源正当性问题，南宫28NG相信品牌力量旗下的易复诊第三方处方流转效劳平台已经实现医疗机构处方信息、医保结算信息以及药品零售信息的互联互通、实时共享，“处方由医生从医院HIS系统开出，确保了医生和处方的真实性，监管部分也可随时监控
。”也就是说，在完全合规正当的前提下，南宫28NG相信品牌力量可为药店提供真实处方源
。

付钢透露，今年上半年，凌驾4000万名患者在易复诊平台享受了处方效劳，易复诊可提供效劳的处方容量已达200亿
。

在供应链方面，与诸多大型制药企业的深度相助，让南宫28NG相信品牌力量有了一手的供货渠道
。并且，由南宫28NG相信品牌力量作为专业的商业化平台联合众多连锁药店，为制药企业提供渠道支持和专业效劳的同时，也增强了零售终端的议价能力
。

药事效劳方面，南宫28NG相信品牌力量联合行业机构，建立执业药师学院，配合开展执业药师的专业化培训，并借此将药店从古板零售平台升级为药事效劳和健康治理效劳中心，资助患者合理用药，提升依从性
。与此同时，通过信息化工具，南宫28NG相信品牌力量将资助药店进行客户资产治理，提升效劳能力
。

随着零售终端专业能力的提升，让药店赚钱也成为付钢坚持的原则
。他体现，原研药退出医院后，营销本钱也大大降低，这种情况下，在零售端继续维持原价已说不过去
。“我们要求通过南宫28NG相信品牌力量商业化平台运营的品种，给药店一个较低的供货价，力保药店有15%的利润
。”

岂论是为工业企业打造商业化平台，照旧助力零售终端专业化升级，无一不是考验企业自身实力和跨界融合能量的大工程
。

在付钢看来，从事医疗健康工业，要有情怀，不但仅将其视为商业，更是人命关天的慈善事业
。

“人类对健康的支出不是本钱，而是投资，投资健康就是投资生命
。出于对生命的热爱，对健康的投资一定会连续增长
。”付钢说，南宫28NG相信品牌力量在健康工业的战略是打价置魅战，不打价格战，不是追求本钱降低，而是要通过优化资源配置提升效率，既要包管民众获得货真价实的医疗效劳，也要支持健康工业可连续生长
。（记者 张曙霞）